Elektrik Mühendisliği · Sayı 464 · Aralık 2018

EMO MALİ YAPISINDA YENİ DÖNEM ve ÖRGÜTSEL BÜTÜNLÜK

Kübülay Özbek

Oda ve TMMOB örgütsel yaşamı Görüş ve değerlendirme

Yıl
2018
Sayfa
2
Okuma süresi
4 dk
Görüntülenme
0

Konu

Oda ve TMMOB örgütsel yaşamı

İlgili: Mevzuat ve hukuk

Anahtar kelimeler

  • EMO mali yapısı
  • genel kurul
  • borç tasfiyesi
  • mesleki denetim
  • şube-merkez payı
  • çalıştay

Özet

EMO Yönetim Kurulu üyesi, 46. Olağan Genel Kurulu sonrasında Oda'nın karşılaştığı ağır mali borç yükünü ve bu sorunun çözümü için düzenlenen Mali Yapı ve Sürdürülebilir EMO Çalıştayı'nın sonuçlarını aktarıyor. Yazıda merkez-şube pay oranı, bütçe disiplini, aidat toplama ve mesleki denetimin yeniden etkinleştirilmesi gibi önerilerle örgütsel bütünlüğün önemi vurgulanıyor.

Tam metin

Metin PDF'ten otomatik çıkarılmıştır; tablo, şekil ve formüller eksik ya da hatalı olabilir. Özgün dizgi için PDF'e bakın.

Kübülay Özbek EMO Yönetim Kurulu Üyesi [email protected]

Elektrik Mühendisleri Odası’nın (EMO) 30-31 Mart-1 Nisan 2018 tarihli 46. Olağan Genel Kurulu, Türkiye’de olağanüstü halin bütün acımasızlığı ile uygulandığı bir dönemde yapılmıştır. Siyasal iktidarın olağanüstü halden aldığı güç ile yayımladığı KHK’lar sonucu bilim insanları akademilerden atılmış, binlerce kamu emekçisi işsizliğe mahkum edilmiş, işçi grevleri ertelenmiş, ele geçirilemeyen basın yayın organları kapatılmış ve işlerini yapmaktan alıkonan yüzlerce gazeteci tutuklanmıştır. Kuşkusuz merkezi yönetimler, ister tek adamlı olsun ister çok bakanlı, muhalif gördükleri her türden örgütlenmelere özellikle de TMMOB örgütlüğüne karşı baskıcı tedbirler almaktan kaçınmamışlardır. TMMOB ve bağlı odaların çalışma alanlarını kısıtlayıp onların mali kaynaklarını keserek örgütlülüğümüzü “terbiye” etmeyi her daim düşünmüşlerdir.

Övüncümüz odur ki;

TMMOB ve bağlı odalar her türden baskı yöntemine direnmeyi, ayakta kalmayı ve edinmiş oldukları bilimi halkın yararına kullanmayı bilmişlerdir.

Bu durumun sürdürülebilir olması 46. Dönem Yönetim Kurulu için öncelikli ve yaşamsal bir konu olarak değerlendirilmektedir. Genel Kurulumuzda 45. Dönem Yönetim Kurulu müstafi başkanın da kürsüden söylediği üzere, EMO çok ciddi bir borç yükü altındadır ve bu durum Oda’nın geleceği açısından birçok risk taşımaktadır. Doğal olarak borcun tasfiyesi 46. Dönem Yönetim Kurulu’nun ilk önceliği olmuştur.

Temel olarak borcun konsolide edilmesi ile ortaya çıkan gerçek, Oda’nın mali durumunun felaketini ortaya çıkar-

MALİ YAPI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR EMO ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU

12 Mayıs 2018 tarihinde yapılan Mali Yapı ve Sürdürülebilir EMO Çalıştayı, EMO Yönetim Kurulu, Onur Kurulu ve Denetleme Kurulu ile Şube Yönetim Kurulu üyeleri ve temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Çalıştaydan şu sonuçlar çıkarıldı:

1. EMO mali bir borç yüküyle karşı karşıyadır, bu borç tasfiye edilmeden faaliyetlerini sürdürebilmesi mümkün değildir. 2. Örgüt tüm imkanlarını kullanarak, merkezi bir planlamayla ve birlikte bu borcu tasfiye etmelidir. 3. EMO, 01.01.2019 tarihinden itibaren Ana Yönetmelik gereği merkez payı yüzde 17, şube payı yüzde 83’lük planlamayla hayatını sürdürebileceği bir modele geçmelidir. Merkez bütçesi bu orana göre planlanmalıdır. Bunun sağlanması için birikmiş mevcut borcun tasfiyesi yapılmalıdır. 4. Kamu kurumlarının borçlanması doğru değildir, bütçelerin denk bütçe olarak hazırlanması gerekmektedir. 5. Vergi ve SGK borcu yapılandırılmalı, şube-merkez payı oranının dışında tutularak taksitler tüm şubelere paylaştırılarak ödenmelidir. Bu ödemeler diğer ödemelerin dışında tutulmalıdır. 6. 2018 Gelir-Gider bütçesi ilk 4 aylık gerçekleşme tenzil edilerek yeniden hazırlanarak, bütçeler tespit edilmelidir. 7. Merkez tarafından izlenemeyen şube banka hesaplarının merkez tarafından izlenmesi sağlanmalıdır. 8. Tüm harcamalarda tasarruf yapılmalı, etkinlikler denk bütçeyle gerçekleştirilmelidir. 9. Aidatlar daha etkin ve düzenli şekilde toplanmalıdır. 10. Yayınlar çok fazla basılıyor ve şubelerde dağıtımı yapılamıyor. Basılı yayın sayısında azaltmaya gidilmeli, elektronik ortamda dağıtıma ağırlık verilmelidir. 11. Otomasyon sistemi ele alınmalı, örgütün ihtiyacına yönelik olarak iyileştirme çalışmaları yapılmalıdır. 12. Çalıştayların ve etkinliklerin takvimi koordinasyonda belirlenmelidir. 13. TSE, Çevre Bakanlığı, Enerji Bakanlığı, ELDER ile görüşmeler gerçekleştirilmelidir. 14. İş alanları tanımlanmalıdır.

mıştır. Doğurgan vergi borçları, her an icra edilebilecek kesinleşmiş 3. şahıs borçları personel kıdem tazminatları vs. Oda’yı inanılmaz bir zafiyete sokmuştur.

Öncelikli olarak Genel Kurulun verdiği görev ile 12 Mayıs 2018 tarihinde Oda’nın tüm kurulları ve şube temsilcilerinin katılımı ile “Mali Yapı ve Sürdürülebilir EMO Çalıştayı” düzenlenmiştir.

Bu çalıştayda, mevcut borç yükü ile ODA faaliyetlerinin sürdürülebilir olmadığı tespiti bir kez daha yapılmıştır. Kuşkusuz bu borcun tasfiyesi örgütün tüm olanakları kullanılarak yapılmalıdır. Bütçe incelemelerinde görüldüğü üzere 2018 yılına ait şubelerin Oda’ya aktarmaları gereken yüzde 17’lik payların yüzde 85’i ilk 4 ay içinde ödenmiştir. Yılın son 8 ayı kalan yüzde 15’lik kısım ile idare edilebilmesinin olanaksızlığı vurgulanmıştır. Bu amaçla 2018 Gelir-Gider Bütçesinin, ilk 4 aylık gerçekleşme tenzil edilerek yeniden hazırlanması kararı alınmıştır.

Bütçenin yönetimi ve borcun tasfiye planlaması için ise Merkez tarafından izlenemeyen şube banka hesaplarının merkez tarafından izlenmesinin sağlanması ile vergi ve SGK gibi doğurgan borçların ivedilikle yapılandırılması gereği sonucuna varılmıştır.

Çalıştayın bir sonucu olarak; Oda genel giderler kalemleri içinde başta basım işleri olmak üzere düzenlenen etkinliklerin verimliliği gözden geçirilmeli ve tasarruf olanakları değerlendirilmelidir sonucuna ulaşılmıştır. Bu amaçla her türden faaliyette denk bütçe esası temel düşüncemiz olmalıdır.

ODA gelirleri arttırılmalı, temel gelirimiz olan üye aidatlarının etkin ve düzenli olarak toplanması sağlanmalıdır. Mesleki denetim mutlak suretle tekrar yaşama geçirilmelidir. Bu amaçla uzun zamandır çalışmayan otomasyon sistemi çalışır duruma getirilmelidir. Gerek meslektaşlarımızın çalışma alanlarının genişletilmesi ve gerekse denetimsiz alanlarda mesleki denetimin yaygınlaştırılması amacıyla iş alanımızdaki kuruluşlarla görüşülmelidir.

Kuşkusuz ki tüm mali ve idari baskılamalardan kurtulma örgütsel bütünlükle mümkün olabilir.

Sokaklarda ağız dolusu attığımız slogan ile özetlersek; “Kurtuluş yok tek başına! Ya hep beraber Ya hiç birimiz”

2019 ELEKTRİK-ELEKTRONİKBİYOMEDİKAL MÜHENDİSLİĞİ

HİZMETLERİ

Elektrik, elektronik, biyomedikal ve kontrol mühendisliği hizmetlerinde 2019 yılında uygulanacak en az ücretler ile ilgili kurallar belirlenerek kitap olarak yayımlandı. Elektrik Mühendisleri Odası (EMO) Yönetim Kurulu’nun, 46. Olağan Genel Kurulu’nun verdiği yetki ve EMO En Az Ücret ve Mesleki Denetim Uygulama Esasları Yönetmeliği’nin 6. maddesi uyarınca belirlediği 2019 yılında mühendislik hizmetleri için uygulanacak en az ücretler ile ilgili kurallar kitaplaştırıldı. “2019 Elektrik-Elektronik-Biyomedikal Mühendisliği Hizmetleri” adlı kitapta, elektrik, elektronik, biyomedikal ve kontrol mühendisliği hizmetlerine ilişkin yönetmelikler, sözleşmeler, test, ölçüm, muayene raporları, en az ücretlerin belirlenmesi ve uygulama esasları, yapı sınıfları, bölgesel azaltma katsayıları, diğer proje ve hizmetler ile 2019 yılı en az ücret tanımları yer alıyor. 2019 Elektrik-Elektronik-Biyomedikal Mühendislik Hizmetleri kitabına elektronik ortamda http://kitap.emo.org.tr adresinden ulaşabilirsiniz.